11月30日下午，許昌分公司在駐地會議室召開了10月份生產經營分析會，分公司經營團隊成員、各部門經理、項目經理、維護區域經理及骨干員工參加了此次會議，會議由副總經理袁玉佳主持。

會上，首先由雷東磊通報了分公司截止10月份的各項經營指標完成情況，各項目經理、區域經理分別就所負責業務的落后指標進行了發言。隨后，分公司副總經理袁玉佳對目前分公司存在的短板指標進行分析，并提出了改進措施和時間節點要求。要求對專項工作要責任到人，明確任務目標，細化指標，分解落實，做到責任清、任務明，確保完成各項經營目標。

會議最后，分公司總經理喬森對本次會議進行了總結性講話，并對分公司下一步工作提出以下幾點要求：

1、加快推動項目送審、開票、回款力度，自我加壓，高標準、嚴要求、重落實，以結果為導向，確保全年指標任務高質量完成；

2、深入貫徹自主施工政策，打造復合型自主施工隊伍，擴大自主交付目標；

3、積極開拓市場，加大力度拓展公司智慧醫療、政企業務等業務的市場規模，并探索新業務的交付模式，由合作經營逐步向自主交付轉化，打造新業務的交付團隊；

4、大家要持續重視安全生產工作，完成生產任務的同時，要進一步提升安全防范意識，全力貫徹公司安全生產管理的要求，實現安全管理目標。     

通過此次會議，找到了不足，為下一步工作的順利開展和完成統一了思想，許昌分公司上下將在后續的工作中一如既往按照公司要求，戮力同心，瞄定目標，全力沖刺，為公司百年愿景努力奮斗。（許昌分公司 王海川供稿）